萬國黃金集團

可持續供應鏈與伙伴成長

將ESG標准延伸至價值鏈，與供應商共建責任生態

供應鏈的可持續性是企業整體ESG績效的重要延伸。萬國黃金集團建立了覆蓋准入、評估、改進全流程的供應商管理體系，將環境、社會、勞工及質量標准深度融入采購決策，與關鍵供應商建立長期合作關系，通過賦能與協作，推動整個價值鏈向更綠色、更負責任的方向演進。

分級分類的考評機制

我們拒絕「一刀切」，實施基於風險的差異化管理：

根據供應商性質與風險等級動態調整。高風險供應商接受更頻繁的審查（每年一次或每季度一次），確保風險早發現、早干預；

關鍵供應商實現100%全覆蓋考評；對於風險等級較低的供應商，采取科學采樣方式，在保證管控效果的同時提升管理效率。

四維績效評分體系

我們從四個維度對供應商進行綜合評估，推動全面履責：

審查環境法規遵守情況、環境管理體系認證、能源使用效率、廢物減量措施、環保投資力度，以及可持續采購與生產方法的應用；

評估安全法規遵守、安全管理體系有效性、員工培訓覆蓋率、事故率控制水平及社區參與積極性；

核查勞工法規及國際勞工組織（ILO）相關標准的遵守情況，關注工時、工資、福利等勞工權益保障，以及員工培訓與發展計劃的完善性；

考察質量管理體系運行、產品/服務質量保證能力及持續改進機制的有效性。

協同改進與長期合作

評估不是終點，而是共同進步的起點：

針對審查中發現的問題，與供應商共同制定可操作的改進方案；

向供應商提供必要的支持資源，幫助其提升管理水平，滿足集團的環境與社會標准；

鼓勵供應商持續改進，建立超越單純交易的合作伙伴關系，增強供應鏈韌性。

經報告期內嚴格審查及考核，萬國黃金集團未發生因供應商重大環境或社會負面事件而終止合作的情況。這體現了我們前置化風險管理與供應商賦能策略的有效性，也彰顯了與價值鏈伙伴共同堅守可持續發展底線的決心。