万国黄金集团

可持续供应链与伙伴成长

将ESG标准延伸至价值链，与供应商共建责任生态

供应链的可持续性是企业整体ESG绩效的重要延伸。万国黄金集团建立了覆盖准入、评估、改进全流程的供应商管理体系，将环境、社会、劳工及质量标准深度融入采购决策，与关键供应商建立长期合作关系，通过赋能与协作，推动整个价值链向更绿色、更负责任的方向演进。

分级分类的考评机制

我们拒绝“一刀切”，实施基于风险的差异化管理：

根据供应商性质与风险等级动态调整。高风险供应商接受更频繁的审查（每年一次或每季度一次），确保风险早发现、早干预；

关键供应商实现100%全覆盖考评；对于风险等级较低的供应商，采取科学采样方式，在保证管控效果的同时提升管理效率。

四维绩效评分体系

我们从四个维度对供应商进行综合评估，推动全面履责：

审查环境法规遵守情况、环境管理体系认证、能源使用效率、废物减量措施、环保投资力度，以及可持续采购与生产方法的应用；

评估安全法规遵守、安全管理体系有效性、员工培训覆盖率、事故率控制水平及社区参与积极性；

核查劳工法规及国际劳工组织（ILO）相关标准的遵守情况，关注工时、工资、福利等劳工权益保障，以及员工培训与发展计划的完善性；

考察质量管理体系运行、产品/服务质量保证能力及持续改进机制的有效性。

协同改进与长期合作

评估不是终点，而是共同进步的起点：

针对审查中发现的问题，与供应商共同制定可操作的改进方案；

向供应商提供必要的支持资源，帮助其提升管理水平，满足集团的环境与社会标准；

鼓励供应商持续改进，建立超越单纯交易的合作伙伴关系，增强供应链韧性。

经报告期内严格审查及考核，万国黄金集团未发生因供应商重大环境或社会负面事件而终止合作的情况。这体现了我们前置化风险管理与供应商赋能策略的有效性，也彰显了与价值链伙伴共同坚守可持续发展底线的决心。